Liderar projetos de TI exige mais do que conhecimento técnico – demanda habilidades estratégicas, comunicação eficaz e a capacidade de integrar equipes multidisciplinares. No 11º episódio do Tech Leaders, Li Jorge Massari e Helder Ferrão compartilham suas experiências sobre como estruturar times, definir KPIs e garantir entregas eficientes. Conduzido por Márcio Montagnani e co-host Thiago Barros, o episódio trouxe insights valiosos sobre metodologias ágeis, gestão de mudanças e cultura colaborativa dentro das organizações.
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O Desafio de Liderar Equipes Multidisciplinares em Projetos de TI
Liderar equipes multidisciplinares é um dos maiores desafios enfrentados por gestores de TI. Li Jorge Massari compartilhou um caso emblemático de um projeto de integração de 22 empresas, onde o principal desafio foi alinhar diferentes culturas organizacionais e equipes técnicas. Segundo ele, a comunicação foi o fator mais crítico para garantir a integração e o sucesso do projeto.
Helder Ferrão ressaltou que a diversidade de perfis e metodologias dentro das equipes pode gerar ruídos, tornando essencial a definição clara de papéis e responsabilidades. Ele destacou a importância de criar reuniões de integração, onde todas as áreas envolvidas discutem interdependências e alinhamentos estratégicos. Essa abordagem evita gargalos e melhora a colaboração entre times de desenvolvimento, infraestrutura e negócios.
Além disso, um ponto debatido foi a necessidade de adaptar metodologias ágeis à realidade de cada equipe. Enquanto o Scrum se encaixa bem para desenvolvimento de software, áreas como infraestrutura demandam abordagens híbridas, combinando práticas ágeis com métodos tradicionais, como o Kanban. Essa flexibilidade permite uma gestão mais eficiente e alinhada às necessidades do projeto.
Como Garantir Alinhamento Estratégico e Comunicação Eficiente
A comunicação eficiente é um dos principais fatores para o sucesso dos projetos de TI. Li Jorge destacou que muitas falhas ocorrem porque as equipes desconhecem o propósito do projeto e seu impacto no negócio. Por isso, uma das melhores práticas é começar qualquer iniciativa explicando o “porquê” por trás das ações, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.
Thiago Barros complementou que a transparência é essencial para manter os stakeholders engajados. Ele recomenda reuniões regulares para atualização de status, onde os desafios e avanços são compartilhados abertamente. Dessa forma, problemas são identificados com antecedência e podem ser corrigidos antes de se tornarem críticos.
Outro ponto levantado foi a importância da documentação. Garantir que todas as etapas do projeto sejam registradas de forma clara ajuda a evitar dependências excessivas de profissionais específicos e melhora a continuidade dos processos. Além disso, a criação de uma base de conhecimento interna facilita a transição de informações entre equipes e minimiza impactos causados por turnover.
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Estratégias para Gerenciar Prazo e Orçamento em Projetos Complexos
Um dos maiores desafios dos líderes de TI é garantir que os projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento estipulados. Helder Ferrão enfatizou que a definição de um escopo realista desde o início do projeto é essencial para evitar surpresas. Muitas vezes, a pressão por prazos curtos e custos reduzidos compromete a qualidade das entregas e gera retrabalho.
Li Jorge compartilhou uma estratégia eficaz: sempre apresentar dois cenários para a alta gestão – um ideal e um mínimo viável. Dessa forma, os tomadores de decisão conseguem avaliar os riscos e entender as implicações de reduzir investimentos ou prazos. Essa abordagem melhora a transparência e evita expectativas desalinhadas.
Além disso, a escolha de parceiros estratégicos foi destacada como um fator crítico para o sucesso dos projetos. Empresas que investem em fornecedores confiáveis e alinhados com sua cultura organizacional conseguem minimizar riscos e garantir entregas de maior qualidade. Criar um relacionamento de parceria, e não apenas de fornecedor-cliente, permite um alinhamento mais eficiente e uma maior colaboração na resolução de desafios.
O 11º episódio do Tech Leaders trouxe insights poderosos sobre liderança em projetos de TI. Desde a integração de equipes multidisciplinares até a gestão eficiente de prazos e orçamentos, os especialistas destacaram a importância da comunicação, transparência e adaptação metodológica para o sucesso das iniciativas. O papel da liderança vai além da parte técnica – é fundamental criar um ambiente colaborativo, onde todos compreendam o impacto do seu trabalho e estejam alinhados com a visão estratégica da empresa.
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