O que é estratégia de inovação
A estratégia de inovação delineia o método pelo qual uma organização empregará seus ativos para alcançar metas relacionadas à inovação, gerar valor e estabelecer superioridade no mercado. Essa abordagem considera o contexto tecnológico e concorrencial no qual a empresa opera, assim como os obstáculos e chances vindos do exterior. Ela atua como um norte nas decisões ligadas ao tema da inovação.
Por que é importante
A estratégia de inovação desempenha um papel vital quando uma marca emergente reconhece brechas no mercado ou setores que foram menosprezados, pois tem o poder de elucidar objetivos e hierarquizar ações, garantindo que uma organização canalize seus recursos e esforços para cumprir essas metas.
Quando implementada corretamente, ela assegura que diferentes departamentos de uma empresa trabalhem em sinergia para objetivos compartilhados, ao invés de seguir metas individuais.
Além disso, impede que as empresas se acomodem em sucessos anteriores, enfatizando a necessidade constante de inovação para manter-se pertinente no mercado. Afinal, sem uma visão inovadora e estratégica, é desafiador para uma empresa manter sua relevância e engajar clientes a longo prazo.
10 tendências inovadoras no processo de recrutamento e seleção
Processos de seleção mais rápidos
O tempo extenso de seleção é coisa do passado. As corporações estão implementando métodos mais ágeis para identificar candidatos, adotando entrevistas virtuais, testes online e instrumentos de filtragem preliminar.
Engajamento de candidatos via mídias sociais
Plataformas como LinkedIn e Facebook ganham destaque como mecanismos de contratação. Elas permitem que as empresas se relacionem com possíveis contratados e divulguem oportunidades.
Adoção de sistemas de análise de currículos
As soluções de análise de currículos (conhecidas por ATS) têm sido muito aceitas pelas empresas, pois facilitam o gerenciamento de um alto volume de currículos, otimizando a identificação dos candidatos mais qualificados.
Valorização do recrutamento interno
Há uma crescente valorização do potencial interno nas empresas, com um reforço em iniciativas de capacitação e progressão profissional. Tal foco pode ampliar o comprometimento e diminuir a rotatividade.
Enfoque em diversidade e inclusão
A diversidade e a inclusão têm sido muito valorizadas nas organizações, com ações voltadas para que seus times espelhem a multiplicidade da população. Isso engloba estratégias de contratação direcionadas a grupos menos representados.
Emprego de testes de personalidade e competência
Tais testes tornam-se ferramentas recorrentes para avaliar o potencial dos candidatos, permitindo às empresas perceber como estes se alinham à sua cultura e princípios.
Incorporação de gamificação nas seleções
A gamificação está sendo integrada aos processos seletivos, tornando-os mais interativos e cativantes, podendo englobar desafios na web ou eventos interativos com nuances lúdicas.
Crescimento na contratação de profissionais autônomos e à distância
O desenvolvimento tecnológico propicia um incremento na contratação de freelancers e profissionais que atuam remotamente, promovendo economia e adaptabilidade.
Segundo William Telles, CISO no Grupo Águia Branca e convidado do 11º episódio do podcast Itshow, “a pandemia deu um pontapé significativo na inovação digital e tornou completamente disruptivo o conceito de home office. Antes, se questionava a produtividade dos profissionais em casa. Agora, tornou-se comum e é possível entregar resultados de qualidade, trabalhando até mesmo para empresas estrangeiras, sem sair do Brasil.”
Uso de plataformas digitais para recrutamento
Sites especializados, como LinkedIn e Glassdoor, consolidam-se como ferramentas vitais para empresas em busca de talentos, baseando-se em competências e trajetórias dos candidatos.
Expansão do uso de Inteligência Artificial nas seleções
A aplicação de IA nos processos seletivos auxilia na avaliação eficiente de currículos e identificação de candidatos ideais, abrangendo, por exemplo, a utilização de assistentes virtuais para entrevistas preliminares ou softwares para análise de qualificações.
Como as ferramentas de recrutamento e seleção estão revolucionando o RH nas empresas
Assertividade aprimorada na seleção
Imagine poder cruzar informações com algoritmos sofisticados para encontrar o candidato perfeito para uma vaga específica em TI. Essa precisão reduz erros de julgamento humano e garante uma seleção de talentos muito mais alinhada às necessidades da empresa.
Onboarding eficaz
Plataformas de integração digital não apenas orientam novos colaboradores, mas também os imergem na cultura da empresa de maneira eficiente, otimizando assim a retenção de talentos.
Diversidade e inclusão
Este é, sem dúvida, um dos maiores avanços. Em TI, sabe-se que a inovação surge da diversidade de pensamento. Ferramentas de recrutamento estão ajudando as empresas a alcançar uma representação mais diversificada, quebrando barreiras inconscientes e permitindo uma rica gama de perspectivas.
Análise baseada em métricas
Em TI, somos movidos por dados, portanto, poder analisar métricas, como tempo para preenchimento de vagas ou taxa de retenção, nos permite refinar continuamente nossos processos. Com insights em tempo real, podemos fazer ajustes rápidos, garantindo sempre a máxima eficiência.
Futuro da seleção
Com a integração contínua de novas tecnologias, o futuro reserva um processo de seleção ainda mais sofisticado e otimizado. E no centro dessa transformação estará a TI, garantindo que as soluções tecnológicas se alinhem perfeitamente às necessidades de negócios.
Ouça agora o 11º episódio do podcast Itshow!
A tendência do recrutamento digital
O recrutamento digital vai além da simples mudança de um processo offline para uma plataforma online. Ele envolve uma profunda reestruturação do processo de contratação, usando a tecnologia para melhorar cada etapa, desde a divulgação da vaga até a integração de um novo membro na equipe.
O recrutamento digital visa otimizar a atração, avaliação, seleção e contratação de talentos por meio de recursos tecnológicos.
Como funciona
Estudo prévio: antes de mergulhar no mundo digital, as empresas precisam entender suas necessidades e avaliar se sua equipe está pronta para esta transição. A preparação é fundamental.
Planejamento: o recrutamento digital não é apenas sobre tecnologia, é também sobre estratégia. Definir requisitos claros, mapear o processo e estabelecer prazos são etapas essenciais.
Atração de candidatos: com o recrutamento digital, o alcance é global. Plataformas como LinkedIn e sites de empregos permitem atingir uma audiência vasta e diversificada.
Seleção: o mundo digital oferece uma riqueza de informações. Uma rápida verificação das redes sociais pode fornecer insights sobre a personalidade e a adequação cultural de um candidato.
Avaliação: testes online e avaliações de habilidades permitem uma análise mais aprofundada das capacidades dos candidatos. Estes podem ser facilmente administrados e monitorados com a ajuda de softwares de recrutamento.
Entrevista em vídeo: uma ferramenta poderosa para avaliar a comunicação e a personalidade de um candidato sem as limitações geográficas.
Vantagens
Agilidade: com plataformas digitais, o tempo entre a postagem de uma vaga e a contratação pode ser significativamente reduzido.
Economia de recursos: diminui os custos associados a processos de recrutamento tradicionais, como impressões e deslocamentos.
Maior alcance: o recrutamento digital abre portas para um talento global, ultrapassando barreiras geográficas.
Decisões orientadas por dados: a análise de métricas permite uma compreensão mais profunda do sucesso e das áreas de melhoria no processo de recrutamento.
Promoção da diversidade e inclusão: o recrutamento digital pode ser usado para promover uma força de trabalho mais diversificada.
5 ferramentas de recrutamento e seleção para equipes modernas
1 – Inteligência Artificial (IA)
A utilização da Inteligência Artificial tem revolucionado o campo do recrutamento, automatizando a triagem de currículos e abordando um grande volume de dados de maneira eficiente. Ao minimizar os vieses humanos, a IA oferece um processo de seleção mais imparcial e equitativo. No entanto, é fundamental que os profissionais de RH determinem de forma adequada os filtros de seleção, como a formação acadêmica e as habilidades específicas requeridas para a vaga.
2 – Machine Learning
A Machine Learning, que faz parte do campo da Inteligência Artificial, é uma abordagem tecnológica na qual a máquina desenvolve memória a partir dos dados de candidatos contratados anteriormente. Este sistema avalia as características dos candidatos com base em desempenho, estabilidade e outras métricas, fazendo previsões para futuras contratações. Esta técnica de análise preditiva é fundamental para afinar o processo de recrutamento e seleção.
3 – Chatbot de recrutamento
A introdução dos Chatbots no recrutamento melhorou significativamente a comunicação entre a empresa e os candidatos. Estes bots, programados para fornecer informações em tempo real, otimizam a experiência do candidato, esclarecendo dúvidas frequentes, fornecendo feedbacks e atualizando-os sobre os estágios do processo seletivo. Este auxílio automatizado garante que os candidatos se mantenham engajados e informados.
William Telles oferece conselhos práticos para a contratação na área de Cyber: “Se você não consegue contratar alguém com certificação ou formação em um determinado serviço, contrate alguém da área de Cyber que possua três características principais: um espírito investigativo, a inconformidade em buscar detalhes e a excelência; uma boa capacidade de comunicação, que se traduz na disposição para fazer perguntas e interagir; e uma habilidade de relacionamento eficaz, que permita a interação bem-sucedida com as pessoas.”
4 – Vídeo entrevista
A capacidade de conduzir entrevistas por vídeo se tornou uma ferramenta essencial na seleção moderna de candidatos. A possibilidade de gravação e análise posterior dessas entrevistas oferece flexibilidade ao processo. Além disso, ao eliminar barreiras geográficas e deslocamentos, tanto recrutadores quanto candidatos economizam tempo e recursos, tornando o processo mais eficiente.
5 – Testes online e gamificação
A adoção de testes online e gamificação no recrutamento é uma abordagem inovadora para avaliar candidatos de maneira interativa e envolvente. Essas ferramentas, muitas vezes baseadas em realidade virtual ou aumentada, permitem uma análise profunda das habilidades do candidato, desde o raciocínio lógico até competências de relacionamento interpessoal e capacidade de comunicação.
A arte da seleção e retenção de profissionais de TI
William Telles, com suas observações sobre o processo de contratação e retenção de talentos na área de TI, destaca a importância de uma abordagem holística na seleção de profissionais.
Em primeiro lugar, ele enfatiza a necessidade de compreender o propósito do profissional, demonstrando que a motivação e a visão de carreira do candidato são essenciais para garantir uma parceria duradoura e produtiva.
Segundo, Telles nos lembra da superioridade do caráter sobre as habilidades técnicas. No ambiente de TI, onde as competências técnicas evoluem rapidamente e os conhecimentos podem ficar obsoletos em questão de anos, a disposição para aprender e as soft skills se tornam fatores determinantes.
Por último, a valorização das soft skills não apenas como atributos desejáveis, mas como competências que podem ser desenvolvidas, destaca-se como um fator essencial para a retenção de talentos.
No competitivo mundo da tecnologia da informação, as estratégias inovadoras para seleção e retenção de funcionários vão além do mero exame de competências técnicas. Elas envolvem uma profunda compreensão das motivações, caráter e potencial de desenvolvimento dos candidatos, garantindo assim equipes mais harmoniosas, resilientes e eficazes.
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