A evolução acelerada do cenário corporativo, especialmente com a transformação digital, redefiniu a relação entre os executivos de tecnologia (CIOs) e finanças (CFOs). Essa parceria estratégica, essencial para o sucesso organizacional, transformou o papel tradicional de ambos, exigindo alinhamento profundo entre suas funções para garantir eficiência, inovação e resultados sólidos.
A Transformação do Papel do CIO
A jornada do CIO deve refletir as mudanças no próprio mundo corporativo. Nas décadas de 1980 e 1990, esse profissional foi visto como um gestor técnico, responsável por operações administrativas e suporte. Na década de 2000, o foco começou a se expandir para integrar tecnologia e estratégias de negócios. Hoje, o CIO é um dos pilares da transformação digital, muitas vezes reconhecido como um potencial sucessor ao cargo de CEO.
Andrés Henao, da HAYS Espanha, reforça esta evolução: “O CIO deixou de ser apenas um técnico suporte para se tornar uma peça estratégica, muitas vezes mais influente que o próprio CFO em decisões de transformação digital”. Essa mudança ressalta a importância de um perfil híbrido, que combina habilidades técnicas e empresariais.
O Relacionamento CIO-CFO: De Técnico a Estratégico
A relação entre CIOs e CFOs mudaram radicalmente. Historicamente, o CIO muitas vezes reportava-se diretamente ao CFO, o que limitava sua influência estratégica. Hoje, essa dinâmica se inverte em muitas empresas, com o CIO desempenhando um papel central na tomada de decisões que impactam diretamente os resultados financeiros.
Luis Miguel Martín, CIO da rede hoteleira SERCOTEL, explica: “O CIO moderno precisa falar a mesma língua do CFO, conectando as demandas tecnológicas às necessidades financeiras e corporativas”. Essa evolução exige que ambos colaborem para alinhar orçamento, metas e resultados.
De acordo com uma pesquisa do Gartner, empresas com uma relação fluida entre CIO e CFO têm 51% mais probabilidade de obter financiamento para iniciativas de digitalização. Ainda assim, apenas um terço dessas parcerias pode ser considerada forte, destacando a necessidade de maior alinhamento entre tecnologia e finanças.
Tecnologia Como Motor de Eficiência e Inovação
A transformação digital não é mais opcional. Para María José Sesarino, CIO da Lefebvre, a relevância da tecnologia vai além das operações tradicionais de TI: “Hoje, nosso foco está em automação, inteligência de negócios e análise de dados, que permite decisões mais rápidas e precisas”.
Essa abordagem integrada é vital para empresas que desejam se manter competitivas. O CFO, por sua vez, precisa compreender o valor estratégico da tecnologia, além de vê-la como um custo. Onam Pereyra, Head Global de TI da Unode50, destaca: “A tecnologia evoluiu de um gasto desconfortável para um investimento essencial, gerando melhorias em todos os níveis da organização”.
No entanto, os desafios permanecem. Yolima Cossio, CIO do hospital Vall d’Hebron, aponta que, apesar de um bom relacionamento com o CFO, os investimentos em tecnologia ainda são insuficientes. “Há uma necessidade de visão de longo prazo, pois os benefícios não são sempre percebidos de imediato”, afirma.
Chaves para uma Parceria Eficaz
Uma colaboração bem sucedida entre CIO e CFO exige dois fatores principais: compreensão mútua e integração de processos. A área financeira, como “coletora comum de informações”, desempenha um papel crítico na identificação de necessidades e oportunidades para adoção de tecnologias. Ferramentas como ERPs e plataformas de Business Intelligence são pontos de interseção que fortalecem essa relação.
Além disso, o CFO deve ser visto como um aliado estratégico. Martín explica: “No final, a tecnologia custa dinheiro, mas também é responsável por gerar economias e eficiência operacional em longo prazo”. Esse entendimento é essencial para criar uma parceria baseada em confiança e resultados tangíveis.
O Futuro do Alinhamento CIO-CFO
À medida que as empresas avançam na transformação digital, o alinhamento entre CIO e CFO torna-se cada vez mais crítico. A capacidade de ambos os líderes trabalharem juntos para equilibrar a inovação e o controle de custos será um fator decisivo para o sucesso corporativo nos próximos anos. Com a tecnologia como motor da eficiência e da experiência do cliente, essa parceria não é apenas ocasional, mas necessária.
CFOs e CIOs eque trabalham juntos transformam desafios tecnológicos e financeiros em alavancas para o crescimento sustentável e competitivo.
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